1994年广钢集团组成以后，就对钢铁企业拓展城市服务管理领域和发展非钢产业进行改革。集团按精干、高效要求实行主辅分离，将建工、机修、铸造、气体等辅助单位和医院、饮食、交通等后勤企业从广钢股份有限公司分离出来，最终形成了"三头六臂"式的集团架构，即精干发展三家钢铁主体企业，辅助分离按行业归并为六家非钢铁支柱企业。对从钢铁企业分离出来的辅助、后勤企业，广钢集团帮助其实现优化组合，并鼓励分离单位转换机制加强管理，多途径提高收益，增强经济自理能力。

    主辅分离后，广钢的房管、食堂、医院等后勤企业改制为广钢金业。金业公司目前已成为广钢集团的支柱企业，业务以社会服务和生产服务为主，在机电、贸易、工业三废处理、汽车销售服务、物流、物业和环境管理服务、炉料生产、工业生产辅助服务等方面都具备较强的竞争力。广钢此次与达尔凯的合作即是由其完成。

    气体产业由于在国内同行业率先引入外资，经过十多年的建设，所属企业已有8家，覆盖珠江三角洲地区，总资产超过7.4亿元。为适应市场需求的快速增长和实行"进军南沙"发展战略，广钢又与外商在南沙开发区共同投资设立广州广钢气体有限公司，最终达到装机规模14万~15万立方米/小时，形成中国规模最大的、生产品种最多的国际一流的气体产业基地。

    成立之初，气体公司就积极对外扩展，与外商合资成立了多家气体公司，生产规模迅速扩大，每年盈利达3000万元以上。2000年气体公司与香港氧气公司经过长时间的接洽，双方同意对粤港气体公司、珠江气体公司、深圳南华气体公司等三家合资企业实施资产重组、合并，成立由双方各占股份50％的新气体联合体，成为广东省最大的气体生产和销售企业集群。